BIM公司生存現(xiàn)狀:沒有項目,就做培訓發(fā)布時間:2019-06-10
不能有效地給甲方帶來成本的節(jié)約、效率的提升,不能實現(xiàn)吹過的牛皮,甲方對BIM依舊是半信半疑,并不以為意。我們深知,實現(xiàn)BIM化的工程管理任重道遠,非一日之功。BIM咨詢企業(yè)也如雨后春筍;各種xxBIM咨詢每天發(fā)著不痛不癢的微信推文,內(nèi)容毫無新鮮的東西,半死不活。項目就那么多,敢于嘗鮮的業(yè)主就那么多,說服一個甲方采用BIM,一個項目都要跟很久,前提是你還得首先讓自己有BIM基礎能力。各種軟件你總要買吧,要想把噱頭講得更大,還需要買些3D掃描硬件、一些管理平臺系統(tǒng)吧!你瞧,總共就這么點兒項目收益,都幾毛錢一平米了,結(jié)果還不夠付給軟件公司的版權(quán)費,那還怎么做得下去!硬件+軟件,總得有個幾十萬的基礎投入。你看做個模型,一塊兩塊的報價,但還有人比你更低。
一方面是需求不足,一方面是競爭激烈,沒有項目,又不好意思解散BIM團隊。都待著也是無聊,我們來做做培訓吧!忽悠不住甲方,那就去忽悠下自己的乙方吧。各種BIM培訓也是如雨后春筍。有單純做技能培訓的,也有做考證培訓的。當然主要是Revit培訓,偶爾看到Tekla。BIM市場現(xiàn)狀,一方面是市場教育的不足,另一方面也確實是BIM人才的稀缺。BIM人才應是優(yōu)秀的工程管理人才、信息化人才,而不是繪圖員的升級版--模農(nóng)。但由模農(nóng)打怪升級為BIM人才依舊路漫漫其修遠兮。首先得對著屏幕拉過一兩年模型,建模和檢查模型問題要得心應手??旖萱I閉著眼睛就能操作,達到熟練繪圖員的狀態(tài)。之后得在工程一線待一兩年,模型聯(lián)系實際,能深刻體會到BIM技術(shù)落地的阻力。那就猶如對牛彈琴,等到忍受得了工地的烈日,也熬出了一定的協(xié)調(diào)能力,具備了一點匪氣,這時便升級為一名BIM工長,或者BIM經(jīng)理。也就是說,得要個三四年的時間,才算是有一定的BIM項目管理能力。但是有多少個項目來練手呢?我們姑且認為,之前國內(nèi)的所有項目,也就這四五年,都是甲方花錢來給國內(nèi)BIM人員來練手的!哈哈,所以,沒有帶來效益也是在情理之中,權(quán)當企業(yè)交了學費。但是,在有一定人才儲備之后,情況就不一樣了,就是要拼真本事,要產(chǎn)生切實效益的時候了。
不過可能沒有多少企業(yè)能熬得出頭,BIM技術(shù)領域就進入了這樣的一座圍城:外面的還在爭先恐后地涌進,里面的早已想盡早出去。沒有什么技術(shù)含量,于是都多元化經(jīng)營。不只會建模,還要做動畫,當然附帶做做培訓吧。還能為自己儲備一批模農(nóng)。有點培訓實力的,就做企業(yè)BIM培訓,買一個證書的授權(quán),就成了BIM考點。忍不了清貧,耐不住寂寞,BIM企業(yè)也就都成了類似效果圖公司一樣的作坊企業(yè)、來料加工企業(yè),什么掙錢就加工什么,而不是做一家信息化企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)。這樣下去是做不了BIM的,是拆不了國內(nèi)BIM發(fā)展現(xiàn)狀的圍城的。
一言不合就做培訓,權(quán)且當做是生存下去的策略。企業(yè)要形成自我的核心競爭力,那么首先就是自我定位,自己擅長且專注的細分領域,做工作分解,做標準化流程,做好服務合同范本。往EPC全流程去做,才是正確的道路。否者別搞了幾年BIM,辛苦錢都交給了Autodesk,那將是一個軟件公司占領一個國家的一個行業(yè)的笑柄。
一言不合就做培訓,或許不是當下最應該做的事情,不是未來BIM領先企業(yè)的蟄伏期。我們一直不缺少能做模型的人才,缺乏的是有思考力又有行動力的人才。就算是BIM培訓,也不要單純教什么建模,考什么證書。正如魯迅先生所言,國民之麻木,不是學醫(yī)能救得了他們的。