一、生產(chǎn)管理技術(shù)的改變
BIM技術(shù)具有在數(shù)字虛空間中提前模擬營(yíng)建生命周期各項(xiàng)活動(dòng)及事先模擬各種可能的情境，配合陸續(xù)開(kāi)發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品工具接力整合運(yùn)用，在設(shè)計(jì)時(shí)間可偵測(cè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤與沖突，避免延伸至施工階段，減少不必要施工成本支出，以提升工程效率及質(zhì)量。

二、市場(chǎng)進(jìn)入技術(shù)門坎的提高
由于BIM具有提升營(yíng)建生產(chǎn)力、提升工程質(zhì)量及準(zhǔn)確掌控項(xiàng)目期程與成本的多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，各國(guó)政府均陸續(xù)將BIM列為工程項(xiàng)目用于管理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、審查的必備技術(shù)，并要求項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員及承包廠商需依規(guī)定加以使用.

三、產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)的重組
國(guó)內(nèi)工程產(chǎn)業(yè)界的生產(chǎn)流程目前正因應(yīng)BIM的變革進(jìn)行提升轉(zhuǎn)換，以便能夠充分利用BIM帶來(lái)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。這項(xiàng)生產(chǎn)流程的轉(zhuǎn)換是漸進(jìn)式的，其過(guò)程是先將既有流程上的作業(yè)項(xiàng)目逐一拆解檢視，評(píng)估其與BIM協(xié)作平臺(tái)串接所需的功能要求，再自行進(jìn)行開(kāi)發(fā)或由信息技術(shù)廠商基于市場(chǎng)誘因，開(kāi)發(fā)出各作業(yè)項(xiàng)目改造方案(如市售各項(xiàng)商業(yè)軟件套件)。
最后再將經(jīng)改造過(guò)的作業(yè)項(xiàng)目，改以圍繞BIM協(xié)作模式為中心，重新接合提升營(yíng)建生產(chǎn)力。這項(xiàng)生產(chǎn)流程的改造，將引發(fā)工程產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)的重組，工程產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)由BIM的引入，將會(huì)朝縱向延伸與橫向拓廣的方向發(fā)展。從規(guī)設(shè)階段引入BIM，下游工程承包商、分包商、專業(yè)工班、材料供貨商乃至于在現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員，就必須具備應(yīng)用上游階段廠商所建置BIM模型的能力，并依契約規(guī)定對(duì)BIM模型進(jìn)行加值，俾供下游階段廠商使用與再加值，如此循環(huán)一直到達(dá)終端使用者。

而終端的使用也因?yàn)锽IM的導(dǎo)入而更具多樣化，例如物業(yè)管理、設(shè)備制造、軟件信息服務(wù)、技職訓(xùn)練與認(rèn)證等行業(yè)，均可因此而進(jìn)入到工程產(chǎn)業(yè)鏈，增加工程產(chǎn)業(yè)鏈的廣度與整體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模。在這個(gè)加大且加深的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的個(gè)體，也將有更多更佳的選擇，與其他個(gè)體形成策略聯(lián)盟，針對(duì)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行攻掠。若以上的生產(chǎn)流程改造工程得以順利完成，可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，不具備BIM能力的廠商，可能即不具備參與大型或復(fù)雜案件的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、減少糾紛
傳統(tǒng)上，建筑師和業(yè)主討論建筑設(shè)計(jì)方案，都是在設(shè)計(jì)圖上討論，可能會(huì)造成溝通了解上面的盲點(diǎn)，至于BIM所產(chǎn)生的三維信息模型，將所有的設(shè)計(jì)條件參數(shù)化，可以從不同的參數(shù)內(nèi)容形成另一個(gè)替代方案，建筑師與業(yè)主可以進(jìn)行充分的討論，選出最適合的設(shè)計(jì)方案，將雙方的立場(chǎng)由對(duì)立轉(zhuǎn)為協(xié)同，溝通變得更為清楚透明化，減少設(shè)計(jì)方案在中期修改或再度翻案的機(jī)會(huì)。

五、工作的跨越
以往的工作內(nèi)容總是劃分的很清楚，建筑師和土木工程師之間的工作內(nèi)容劃分清楚，總是一個(gè)階段后再進(jìn)行討論，無(wú)法進(jìn)行隨時(shí)隨地的變更討論，且互相銜接的接口不容易分清楚，導(dǎo)致可能建筑師的圖和結(jié)構(gòu)工程師的圖都是對(duì)的，但放在一起之后，便合不起來(lái)了，要花相當(dāng)多的時(shí)間進(jìn)行修改。但如果利用BIM的概念，建筑師和土木工程師便可以在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行交流，用相同的模型，用共通的語(yǔ)言，進(jìn)行雙向式的探討，這樣的工作就像個(gè)團(tuán)隊(duì)，可以達(dá)到良好的溝通，專業(yè)間的界面重疊處銜接清楚，減少設(shè)計(jì)內(nèi)容相互抵觸的現(xiàn)象。

六、建筑信息整合
以往數(shù)據(jù)含量大，各種平面圖、立面圖、結(jié)構(gòu)圖等，都處于不同檔案，要修改總是分別將檔案修改，而且修改過(guò)后可能還是會(huì)有些微誤差，要經(jīng)過(guò)多次校正檢核，才可以確保圖紙的正確性，但若利用建筑信息模型，所有信息都處于同一個(gè)模型當(dāng)中，如有變更設(shè)計(jì)，所有的信息都會(huì)跟著更動(dòng)而自動(dòng)更動(dòng)，陸續(xù)的各種平面圖、立面圖、結(jié)構(gòu)圖也都會(huì)一起變動(dòng)，這樣就不用一一的去校正，省去了大量的溝通校正時(shí)間，當(dāng)然也減少錯(cuò)誤及遺漏的可能性。