而終端的使用也因?yàn)锽IM的導(dǎo)入而更具多樣化,例如物業(yè)管理、設(shè)備制造、軟件信息服務(wù)、技職訓(xùn)練與認(rèn)證等行業(yè),均可因此而進(jìn)入到工程產(chǎn)業(yè)鏈,增加工程產(chǎn)業(yè)鏈的廣度與整體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模。在這個(gè)加大且加深的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的個(gè)體,也將有更多更佳的選擇,與其他個(gè)體形成策略聯(lián)盟,針對(duì)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行攻掠。若以上的生產(chǎn)流程改造工程得以順利完成,可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),不具備BIM能力的廠商,可能即不具備參與大型或復(fù)雜案件的競(jìng)爭(zhēng)能力。
四、減少糾紛
傳統(tǒng)上,建筑師和業(yè)主討論建筑設(shè)計(jì)方案,都是在設(shè)計(jì)圖上討論,可能會(huì)造成溝通了解上面的盲點(diǎn),至于BIM所產(chǎn)生的三維信息模型,將所有的設(shè)計(jì)條件參數(shù)化,可以從不同的參數(shù)內(nèi)容形成另一個(gè)替代方案,建筑師與業(yè)主可以進(jìn)行充分的討論,選出最適合的設(shè)計(jì)方案,將雙方的立場(chǎng)由對(duì)立轉(zhuǎn)為協(xié)同,溝通變得更為清楚透明化,減少設(shè)計(jì)方案在中期修改或再度翻案的機(jī)會(huì)。
五、工作的跨越
以往的工作內(nèi)容總是劃分的很清楚,建筑師和土木工程師之間的工作內(nèi)容劃分清楚,總是一個(gè)階段后再進(jìn)行討論,無(wú)法進(jìn)行隨時(shí)隨地的變更討論,且互相銜接的接口不容易分清楚,導(dǎo)致可能建筑師的圖和結(jié)構(gòu)工程師的圖都是對(duì)的,但放在一起之后,便合不起來(lái)了,要花相當(dāng)多的時(shí)間進(jìn)行修改。但如果利用BIM的概念,建筑師和土木工程師便可以在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行交流,用相同的模型,用共通的語(yǔ)言,進(jìn)行雙向式的探討,這樣的工作就像個(gè)團(tuán)隊(duì),可以達(dá)到良好的溝通,專業(yè)間的界面重疊處銜接清楚,減少設(shè)計(jì)內(nèi)容相互抵觸的現(xiàn)象。
六、建筑信息整合
以往數(shù)據(jù)含量大,各種平面圖、立面圖、結(jié)構(gòu)圖等,都處于不同檔案,要修改總是分別將檔案修改,而且修改過(guò)后可能還是會(huì)有些微誤差,要經(jīng)過(guò)多次校正檢核,才可以確保圖紙的正確性,但若利用建筑信息模型,所有信息都處于同一個(gè)模型當(dāng)中,如有變更設(shè)計(jì),所有的信息都會(huì)跟著更動(dòng)而自動(dòng)更動(dòng),陸續(xù)的各種平面圖、立面圖、結(jié)構(gòu)圖也都會(huì)一起變動(dòng),這樣就不用一一的去校正,省去了大量的溝通校正時(shí)間,當(dāng)然也減少錯(cuò)誤及遺漏的可能性。
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