近年來伴隨著全社會(huì)信息化水平的快速提升，BIM技術(shù)在建筑產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)得到廣泛的推廣應(yīng)用。然而，作為一項(xiàng)新興技術(shù)如何在建筑行業(yè)能夠有效推進(jìn)，并且成為真正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、提升企業(yè)效益的工具和技術(shù)手段，仍存在多方面問題需要探究和解決。
施工企業(yè)應(yīng)用 BIM 技術(shù)的核心驅(qū)動(dòng)力在于希望通過 BIM 技術(shù)提升項(xiàng)目施工管理水平，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。這里所說的施工管理包括項(xiàng)目的成本管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等各個(gè)方面。從價(jià)值方面來看，BIM 技術(shù)帶來的價(jià)值可以分為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，社會(huì)效益是不能量化的，經(jīng)濟(jì)效益在短期內(nèi)也不能完全量化，但長(zhǎng)期來看一定是回報(bào)大于投入的。
對(duì)于現(xiàn)階段 BIM 應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，我們可以關(guān)注兩個(gè)方面：

    第一，工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，通過 BIM 技術(shù)的有效應(yīng)用，例如優(yōu)化施工組織、工藝節(jié)點(diǎn)、杜絕窩工、減少材料浪費(fèi)等，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制，從而提高項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)收益。

    第二，融合了 BIM 技術(shù)的項(xiàng)目管理可以理解為一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，可以在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越，即項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以，BIM 技術(shù)在這層面上的價(jià)值實(shí)質(zhì)上是管理效益的產(chǎn)出，這其實(shí)是一種隱型的經(jīng)濟(jì)效益，從宏觀來看肯定是有經(jīng)濟(jì)收益的，只是無法具象的量化出來，事實(shí)上這方面的收益對(duì)施工企業(yè)來講更有價(jià)值。

    總結(jié)來看，BIM 技術(shù)帶來的價(jià)值是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，在短期內(nèi)想要直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)價(jià)值非常困難，我們要客觀看待BIM技術(shù)的投入產(chǎn)出關(guān)系。BIM 技術(shù)是今后工程建造發(fā)展的方向，未來 BIM 技術(shù)將成為施工企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度講，用 BIM 時(shí)不我待。
目前，BIM 技術(shù)在我國(guó)施工企業(yè)推廣應(yīng)用過程中，要綜合考慮企業(yè)自身特點(diǎn)，比如企業(yè)發(fā)展的階段、企業(yè)的管理組織架構(gòu)、企業(yè)的管理模式等等，但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，基于 BIM 技術(shù)的項(xiàng)目管理模式終會(huì)替代傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系。但就目前現(xiàn)狀而言，實(shí)現(xiàn) BIM 應(yīng)用在施工企業(yè)中的推廣還有比較長(zhǎng)的路要走。

    首先，現(xiàn)階段 BIM 技術(shù)推廣的方式存在著問題。大部分企業(yè)的 BIM 技術(shù)推廣思路是由上至下的，即從企業(yè)的管理層開始向項(xiàng)目部推廣，先構(gòu)建新型合理的企業(yè)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，再向下延伸至項(xiàng)目部具體實(shí)施。但是這條思路就要求企業(yè)有堅(jiān)定的推廣決心，同時(shí)要綜合考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)。如果在短期內(nèi)無法直接看到 BIM 價(jià)值，企業(yè)仍要堅(jiān)決推行 BIM，并深度改革管理架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過程中，中低層員工的抵觸情緒會(huì)很大，從而加大了 BIM 推廣的難度。BIM 技術(shù)論其根源是為項(xiàng)目管理服務(wù)的，相反，如果我們自下而上推廣 BIM 技術(shù)，先設(shè)定 BIM 試點(diǎn)項(xiàng)目，在試點(diǎn)項(xiàng)目中率先體驗(yàn) BIM 技術(shù)帶來的變化，再將該項(xiàng)目 BIM 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)推廣至企業(yè)的其他項(xiàng)目和企業(yè)管理層中，逐步影響企業(yè)原有的管理體系。這樣的推廣難度較前一種方式要小很多。在這種方式中，試點(diǎn)項(xiàng)目能否具有企業(yè)代表性和典型性，從試點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)展起來的 BIM 管理架構(gòu)是否能夠和企業(yè)管理架構(gòu)互相匹配、貫通，依然是需要解決的問題。
其次，BIM 技術(shù)的推廣應(yīng)用涉及到諸多國(guó)家政策未明確規(guī)定的實(shí)際操作問題，這些是現(xiàn)階段施工企業(yè)自身無法解決的。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維的全生命周期中，BIM 技術(shù)的應(yīng)用是全過程的。目前，就 BIM 模型來講，尚無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維階段的融會(huì)相通，在項(xiàng)目的不同階段會(huì)出現(xiàn)重復(fù)投入的問題。例如，BIM 設(shè)計(jì)模型如何導(dǎo)入施工階段，施工階段模型如何交付運(yùn)維，因?yàn)闆]有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法實(shí)現(xiàn)模型的順利傳遞，這就導(dǎo)致了大量重復(fù)建模工作的產(chǎn)生。這些問題的客觀存在，阻礙了 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)中的推廣應(yīng)用進(jìn)程，需要國(guó)家從政策層面進(jìn)行引導(dǎo)，采取必要的解決方案，從而為 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)中的發(fā)展建立一個(gè)良好、有序的外部環(huán)境。