BIM技術(shù)在國內(nèi)施工企業(yè)的應(yīng)用越來越深入普及，但目前應(yīng)用總體上還處在初級階段，大多企業(yè)對BIM應(yīng)用發(fā)展的方向還不夠清晰，特別是從企業(yè)級   BIM發(fā)展的方向還不夠明白，企業(yè)級BIM應(yīng)用的頂層設(shè)計有較大欠缺，會影響B(tài)IM技術(shù)的投入產(chǎn)出和前進的速度，需要加快提升。
  總體來講，當(dāng)前施工企業(yè)的BIM應(yīng)用水平差距已經(jīng)開始拉大，有的企業(yè)對BIM還了解不多，未予重視，處于被動狀態(tài)；有的已經(jīng)將BIM技術(shù)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，已做了大量試點項目，有了大量投入，也獲得不少成果，但由于技術(shù)選型、和實施方法論的不成熟，真正進入項目級、企業(yè)級成功應(yīng)用的還較少。
  應(yīng)付階段。一部分企業(yè)還處在被動應(yīng)用狀態(tài)，在業(yè)主方強制應(yīng)要求中的項目被動使用，甚至將BIM技術(shù)視為對施工企業(yè)不利的技術(shù)，在心理上加以抵觸，這些企業(yè)的生存能力無疑將受到挑戰(zhàn)。
  項目試點階段。大部分企業(yè)還處在項目試點應(yīng)用階段，包括標桿性企業(yè)，如中建、中鐵、上海建工等，還沒有到普及性的項目管理基本工具，企業(yè)級應(yīng)用還處于研究階段。
  單點應(yīng)用，非全過程。工具級點狀應(yīng)用，非全過程應(yīng)用，碎片化應(yīng)用，應(yīng)用點少。很多BIM團隊主要在3D可視化和碰撞檢查，成本高、投入產(chǎn)出不夠。一次建模、全員全過程應(yīng)用，應(yīng)是努力的方向，多用一次，回報多一次，成本多分攤一次。提高BIM的投入產(chǎn)出比是實現(xiàn)BIM普及應(yīng)用必須邁過的門檻。
  單項應(yīng)用，非集成。單專業(yè)應(yīng)用，還達不到全專業(yè)的集成應(yīng)用。其中有業(yè)主的原因外，公司BIM團隊專業(yè)不齊全、應(yīng)用頂層設(shè)計能力不足，綜合應(yīng)用能力不足所致。不能集成化應(yīng)用，會導(dǎo)致BIM技術(shù)應(yīng)用價值不能充分發(fā)揮，甚至一些解決方案是不可行的。全專業(yè)集成化應(yīng)用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的應(yīng)用價值。但對技術(shù)團隊的技術(shù)水平要求將更高些。
單機應(yīng)用，非協(xié)同。單人單機的應(yīng)用方式，大大減損了BIM技術(shù)的價值，應(yīng)用BIM技術(shù)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)不能被共享、檢查，數(shù)據(jù)不能被項目和企業(yè)擁有。工程項目管理三大難題之一是項目管理協(xié)同困難，效率低、錯誤多，基于BIM的協(xié)同管理可以大大緩解這一問題。這需要有一個強大的平臺來支撐，大數(shù)據(jù)能輕量化應(yīng)用。
  技術(shù)應(yīng)用為主，數(shù)據(jù)應(yīng)用和協(xié)同管理應(yīng)用少。BIM技術(shù)，看上去是一個強大的技術(shù)，BIM技術(shù)發(fā)揮最大價值的兩個方面卻是大數(shù)據(jù)價值和協(xié)同價值，技術(shù)價值反而應(yīng)該排在第三。做為企業(yè)和項目應(yīng)用BIM，要把BIM的三大價值，即強大的BIM數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同管理支撐都充分地用足，尤其是強大的數(shù)據(jù)支撐和協(xié)同管理支撐要用好！